9月10日，机施集团党委书记、董事长李檀，党委副书记、总经理高永祥率领导班子全体成员及相关部室负责人前往海淀区宝山村回迁安置房建设项目，实地调研视察项目建设情况，听取一标段项目负责人和四个标段安全、生产、技术质量和项目负责人所做的工作汇报，就项目建设中的重大问题开展研讨交流，领导班子成员就推进项目高质量履约提出措施、对策和意见。海亚公司领导班子全体成员参加活动。

李檀表示：各项目、各标段要倍加珍惜来之不易的市场机遇，要以一张蓝图绘到底的信心和决心，主动出击、迎难而上，高质量统筹项目安全生产、技术质量、经济成本和绿色施工；要建立“清单式”管理运行机制，建立健全施工现场各项标准化、规范化管理清单；要加强项目“八大员”培训管理，加强项目现场信息化、智慧化、智能化技术手段的应用，探索资料员、材料员、试验员等项目一线人员持“pad”上岗的方式方法，提高施工现场精准化管理水平。就进一步抓好项目履约，他提出六点要求：一是要进一步提高政治站位，充分认识到做好民生工程建设的极端重要性；二是要筑牢安全屏障，落实好安全责任，确保安全有序组织生产；三是要强化责任心，勇于担当；四是各标段、各工种间要比学赶超，促产值、创品牌，坚决实现项目创优创奖目标；五是持之以恒做好项目现场疫情防控，进一步强化管控措施、细化管控方案；六是扎实做好隐患排查，切实消除各类隐患，为“国庆”和党的二十大胜利召开营造良好安全环境。