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决胜“十三五”·迎接党代会 | 打造“钢筋铁骨”的铁军!
发布时间:2020-12-18

    集团公司第二次党代会召开以来的十年,是北京建工机施集团转型发展、取得丰硕成果的十年,广大干部职工艰苦奋斗、获得感满满。在集团公司党委领导下,机施集团深入推进党建创新、机制创新、技术创新、文化创新,不断拓展市场业务,先后完成千余项工程,实现施工产值、综合经营额和职工收入均翻两番。

    机制创新,提升发展动力。十年来,作为北京建工重要的专业单位,机施集团积极落实集团公司战略布局,着力打造强有力的专业队伍,深入推进企业管理体制、机制改革,让企业焕发出新活力,实现高速发展。实现资产重组回归国企后,机施集团推动从专业施工企业向“总包引领、专业协同”的集团化企业转型,在新时代继续砥砺奋进。

    开拓市场,提升经济效益。“十三五”期间,机施集团坚持推行“大客户”经营战略,与多个重要客户建立长期战略合作伙伴关系,承揽了西安国瑞大厦、珠海太子广场、澳门励宫酒店、恐龙馆、西宁熊猫馆等一批重点工程,积极参与北京城市副中心、北京大兴国际机场、国家会议中心二期、高能同步辐射光源等集团重点工程建设。十年来,共获得鲁班奖5项、詹天佑奖2项、钢结构金奖14项、国家优质工程奖2项,主持和参与制定国标、行标11项。

    担当作为,发扬抢险精神。机施集团持续加强北京建工应急抢险大队建设,全力服务保障国家重大活动,守护首都和群众平安。面对今年年初新冠肺炎疫情,应急抢险大队挺身而出,积极投身小汤山医院改造建设,仅用两个小时集结完毕,连夜跑步进场,成为第一个抵达现场的队伍,为工程建设提供了强有力的机械设施保障,并与兄弟单位高效协同作战,仅用53天便完成建设任务。

    未来五年,机施集团将进一步推动转型升级、提质增效,继续深化总包引领、专业支持、协同发展的全产业链模式,努力把握经济、技术、文化、市场发展方向,统筹规划企业发展模式和发展节奏,优化经营管理体系、产品结构,夯实管理基础,加快提升科技创新能力,更好地发挥自身优势,推动企业做大做强做优,实现“再造一个新机施”的愿景目标。

 奋斗不止,精彩继续!

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